随着企业管理的深入化、利润精细化，间接采购管理被越来越多的企业所关注，有些制造型企业开始关注设备维修配件的管控是不是合理，有些项目型企业开始关注员工的差旅费用的标准化，还有些以市场为导向的企业开始关注影响费用……不同类型的企业对于间接物料的理解是不一样的。同样一种物料，在A公司是直接物料，而在B公司很可能是间接物料。

大家都知道，管理是没有标准答案的，不同的公司有不同的管理。我们说的间接采购不被重视的原因有这几个：

1.间接采购费用占比比较小，没有得到重视。

按照20/80的原则，人们都去关注重点，关注费用的大头——直接采购，主要领导甚至都只关注直接采购的大头——某几种物料。间接采购不仅费用少，还不直接影响产品的质量，所以管理层并不会给与它关注。

2.间接采购费用没有集中，没有管理部门。

很多公司，这些间接采购费用由个部门分别负责，比如市场部门负责市场费用，IT部分负责IT费用；设备部门负责设备费用，行政部门负责后勤费用，人事部门负责培训费用，至于办公用品甚至没有人负责，都是各部门按需购买，这些费用没有集中，没有管理。

3.间接采购费用名称不同，无法统计汇总。

间接采购品类庞杂、名称不一，在不同的公司、甚至不同的部门，都没有统一的名称，更没有统一的分类标准，在财务客户上笼统地叫做间接采购承恩，在预算上笼统地给了一个数字。至于说纸张花了多少钱，扳手花了多少钱都没有人知道。

4.流程需求难预测

直接采购需求来源于计划预测，依托ERP与生产同步，关注库存数据，实时数据共享，强调成本及时效，整体流程相对完整且复杂。间接采购需求变化频繁，没有计划预测，更多为OA系统，没有ERP、MRP等系统，没有生产环节，没有库存管理，整体流程环节相对较少。

费用少不被重视，管理散没有集中，品类杂难以表述，显然属于小众管理，但是间接采购给人带来的困扰非常多，对企业的价值非常大。