说起间接采购，首先要清楚间接采购费用、间接采购物料、间接采购管理。

企业花出去的钱，除了人事部门付出的工资，财务部门付出的税金和规费，其他大部分是采购支出。对于采购支出，可以简单的分成两种，一种是直接费用，另一种是间接费用。如果从物料角度划分，就能分成直接物料和间接物料，其中构成产品组成部分，与产量直接相关的物料，人们把他们叫做直接物料。另一种不构成产品组成部分，不与产品直接相关，就叫间接物料。购买这些物料的支出肯定就是间接费用了，买这些物料的行为就叫间接采购。

如果说直接采购是为企业提供充足的弹药，那间接采购就是为企业提供保证生命的“粮草”！间接采购在企业整体支出中占有相当比例：对占比高的医疗等行业而言，间接采购支出占比为30%~40%，在较低的消费品、先进制造等行业，支出占比也在10%以上。与此同时，从2011年起，全球范围内间接采购支出大约每年增长7%。

在这些间接采购中，不仅包括间接物料，还包括很多服务，比如咨询服务、差旅服务、人事外包服务等等。除了变成产品的生产材料，其他材料的采购都属于间接采购，也有人把间接采购叫做非生产采购、MRO采购、工业品采购。

相比直接物料，间接物料的品类也非常很多，涉及的面非常广。大到厂房基建、机床设备、配件，小到办公司的纸张等用品，还有一些没法计算的服务等等，这些都属于间接物料的范畴。所以，可以对间接采购进行简单区分，除了变成产品的生产材料，都是间接物料；在企业生产经营过程中购买和生产没有直接关系的物品、服务、都是间接采购。

说白了，间接采购是不直接传递给消费者，为了支持企业正常生产、销售所产生的所有辅助性需求。具体可以分成设施管理、信息技术、物流、维护维修运营、市场营销、机器设备、其他专业服务等七大类。