物流采购流程的关键控制的前提是，不断降低物流成本和提高物流效率，对影响物流成本和效率的各种因素加以管理，及时发现和预设目标之间的差距，并采取一定措施，尽可能达成目标。

物品在不同流通阶段的采购作业有不同的关键控制点：

1.物流包装阶段的关键控制点：

①包装材料在选择、确定前，需进行成本效益分析，判断是否品质过剩。

②包装样式的设计需进行充分评估，判断能否安全、有效保护好产品。

③包装的规格、种类是否标准化。

④包装的作业方式是否可以采用机械化。

2.物流装卸搬运的关键控制点：

①如何减少搬运次数，缩短搬运距离。

②是否可以利用重力因素，实现装卸作业的无人化、省力化。

③装卸流程是否规范，是否可以实现标准化、机械化从而实现规模装卸。

3.物流运输环节的关键控制点：

①运输方式的经济性与迅速性、安全性与便利性之间存在相互制约、目前的运输方式是符合产品特性和客户需求的吗。

②物流运输车辆的数量和公司货运量相匹配吗。

③运输车辆的装载方式、装载空间是否还能优化？

4.物流仓储环节的关键控制点：

①仓库布局是否优化，做到适度库存集中？

②是否采用ABC分类法，对库存按重要性、周转率做不同等级的分类管理。

5.物流流通加工环节的关键控制点：

①是否选择了适当的加工方法及加工深度？

②加工的批量、数量和加工能力是否匹配？

6.物流配送环节的关键控制点：

①配送线路是否最优？

②配送的失效是否合理？

7.物流信息平台采购的关键控制点：

①现有平台能够满足未来三年企业信息化发展的需要？

②平台端口的拓展性如何？

③平台维护，保养成本如何？

实施物流采购流程关键的控制能够配合企业取得竞争优势，具体体现在：

①通过对关键点的控制，降低物流成本，在收入不变的情况下，可以增加企业利润。

②通过对关键点的控制，提高物流效率，在客户量不变的情况下，可以提高现有客户的满意度。采购通过对以上关键点的控制和改善，最终提升企业综合竞争力。