为什么要做供应风险管理？原因有四点：
一、能够有效提升供应商的质量管控水平
风险管理绝对不意味着放弃风险供应商，相反，很多风险管理措施，比如供应质量工程师要通过 QC、精益六西格玛等质量管理工具，协助供应商查找质量问题，和供应商一起分析并解决质量问题，帮助其建立有效的质量管理体系，最终提升供应商的质量管控水平。
二、提升物料保障率
一方面，风险管理通过识别供应商质量风险并要求它改善，提高了供应商的一次提交合格率，从而保障了物料的合格交付；另一方面，供应商风险管理识别出那些交付及时率低的供应商，通过备好安全库存、提高计划下达的合理性、要求供应商扩充产能、改善交付绩效及提升供应商相应速度等方法提升物料保障率。
三、发现供需双方合作过程中潜在的问题
供需双方在合作过程中，难免会出现这样那样的问题，有些问题常年积压也没有得到解决，就变成双方合作中的隐患，对供应链运行构成威胁。
风险管理致力于挖掘出合作中的潜在问题，通过约谈供应商或者到供应商那里走访等方式维护合作关系，解决双方矛盾，从而确保供应链的通畅运行。
四、能够实现对风险的实现预警及防控
风险管理不仅包括风险出现后的管控，更强调的是事情发生前的风险预警及防控。事后风险管理并不是真正意义上的风险管理，真正的风险管理必须具备一定的前瞻性，也就是通过数据挖掘等方法预测可能出现的风险，提前采取措施，把风险扼杀在萌芽中，避免被动应对风险给企业带来的损失。
