供应风险的外部风险，主要是发生在供应商处的风险，造成供应中断，常见的风险基本上有五个类别。

第一种，供应商交货风险，主要包括供应商的产能、物料供应、安全库存、运输等问题。这里要注意的是，国外供应商的交货风险，需要考虑用于海运或者空运。

第二种，供应商质量风险。这个是我们主要担心的风险，主要包括质量的风险主要还是从人、机、料、法、环、测这六个方面进行管控，其中最主要的是人、机、料这三个因素。我们要做额就是经常去供应商的现场，去了解这几个方面的情况。不排除有些供应商人员流动大，临时换人操作，以及更换了材料供应商却不通知客户，所以一般要在合同中特别标注，没有得到采购方的统一，不能随意换供应商。

第三种，供应商地缘因素及环境、健康、安全的风险。供应商所处的地理位置以及政治环境也会是供应商的风险因素，有些地方经常发生自然灾害或者经常发生战争，这些都是高风险地区，因此这里的供应商风险也是很高的。

举个例子，2008年，汶川地震给很多企业带来的影响，一家位于绵阳的汽车部件工厂，在地震中厂房全部倒塌，这家工厂是丰田成都工厂的供应商，由于风险追求零库存，濡染之间就断供了，造成停产。

第四种，供应商财务风险。这也是决定供应商风险的一个重要维度，资产、负债、盈利、现金流这些财务指标都是反映财务风险的重要指标。

第五种，供应商依赖性风险。一个客户在一个供应商那里的采购额占这个供应商总销售额的比例越高，风险也就越高。比如，客户的采购额超过供应商销售额的50%；另外，客户某种物料有一半的需求量都是从某一个供应商处采购的，那风险也很高。所以我们要时刻关注供应商的动向，特别是老板的个人情况。比如，这个老板的身体怎么样，是否有帮助其他企业担保贷款等等。

这五个方面分析了企业的供应商会遇到的风险以及如何应对。我们在开展供应商管理的饿时候，一定要做好供应风险的分析判断，并提前采取行动把风险控制、消灭在梦魇中，最大限度地减轻或者避免对正常生产和业务的影响。