交付讲究的是能够按时，按时交付这个指标主要用来衡量供应商是否按客户要求的日期交货。说到按时交货，很多人都说不明白。到底怎么界定，也没有人能够给出一个标准的答案。

按时交付是一定要当天交付吗？早一天或者玩一天都不行吗？有很多公司会出现这种情况，强调供应商要准时交付，但供应商交付了，也只是暂时放在某个角落，仓库管理员当天并没有安排入库，甚至几天之后才录入系统，这算供应商按时交付吗？

很多人都学过或听过丰田的JIT交货，然后很认同这样的理念，回到公司后就开始效仿，要求供应商做到准时交付，甚至精准到小时。但实际上，行业不同，要求不同，完全没必要按照丰田的标准来要求自己。

一般我们在签订合同的时候，交货时间会写到具体日期。比这个日期早或者晚，都不是按时交货。实际上，就算供应商准时发货，但由于物流原因，早一天或晚一天都是正常的，也没有给公司带来影响，这算不算准时交货呢？

这样一来，有些公司就重新对“准时”进行了定义，并不一定要精确到哪一天，而是开发一个窗口。例如：比应当到货的日期提前两天或者延迟两天，都算按时交货；或者说提前两天内算按时交付，延迟就不行。反正都是有一个可接受的范围的，类似于产品质量检验中的一个公差范围。而且，对于常规交期不一样的产品，也不能用同样的标准，例如常规交期是10-15天的，我们可以设置前后差一天是可以接受的；常规交期是三个月的，就可以设置为前后差一周是可以接受的。

准时交付这个标准，每家公司需要自己定义，不同行业、不同企业，对于按时的概念，有自己的标准。有些行业就要求非常精确，甚至准确到小时或者分钟，每延迟一分钟都要罚款。

另外，按时交付这个指标，对不同类别的产品，权重的设置也应该不一样。例如A类物料，企业都是根据客户需求订货的，交付一旦延迟，就会影响生产。而C类物料，企业保证有一定的缓冲库存和安全库存，即便供应商在交付时晚一些，也不会造成太大的影响，所以此类物料的权重可以设置的相对低一些。

对于那些价值高、订货周期长、非标件、没有常备库存的物料，交期延误可能会带来停产的风险，这类物料交期的权重就要设置的相对高一些了。

按时交付这个绩效指标，主要用准时到货率或者延迟交货率来计算。供应商和采购的绩效可以通过这些指标来衡量。实际中，我们在统计交货数据的时候还是有一定难度的，特别是计划经常变化。可能由于某客户突然要求提前交货，我们也会遇到要求供货商提前交货，或者让他们推迟交货。这种情况在民企是很常见的。当然，要求供应商弹性交货不是不可以，第一不能太频繁，第二变化的范围不能太大，苟泽供应商也不可能无条件地满足你所有的变化要求。