安全库存

很多企业追求零库存，但现实中很多生产型企业是难以真正做到零库存的。而采购和库存管理人员做好常用生产物料的安全库存是有必要的。采购和库存管理人员应该确保一个稳定的物料供应，可以参考历史使用量进行分析，然后有针对性地设置某物料的安全库存量。一旦低于该库存量，仓库就应该马上提出申请增补，让库存物料能在耗尽前得到及时的补充。

物流方面的影响

现在物流运输日益发达，给很多生产企业带来的便利，货在途中的时间变得越来越短，但是这种便利给采购带来了不便利。比如，春节前后是物流快递行业对客户货期造成影响的最突出的时间段。很对快递从业者、货运司机都提前回家过年，春节后很多人得过了元宵节才回来上班，这前后一个月的时间，给无数采购人带来了很多麻烦。所以采购人员需要在特殊的时间段提前做出准备，该备货的备货，该催货的催货，预防节假日因素给货期带来影响。

在和供应商询价、报价以及做订货合同的时候，都需要明确准企鹅的交货期。订货合同一旦签订完毕，需要供应商严格按双方确认的货期执行。采购人员需要和供应商频繁沟通，密切关注，做到提前沟通，预先准备，将延期交货的隐患尽早排除。

还有一点，是关注国外时事动态。欧洲很多国家特别是法国，经常出现各行业劳动人员罢工，给很多空运物资的货期造成了很大的影响，给一些对期货要求很高的企业造成了很大的损失。所以采购人员要给这方面关注。如果近期物料原产国已经发生各种容易对货期造成隐患的情况，则有必要和技术部门建议使用其他替换物料，最好是能在国内就可以买到的。如果实在不能替换，就需要考虑是否在国内找现货了。毕竟因物料原因而导致项目延期交货，或者无法发货，对企业来讲都会造成不可估量的影响。