在采购与供应链管理中，在途库存经常成为一个令人头疼的问题。它如同一个隐形的吸金大怪，难以掌握，却在不知不觉中吞噬了你的利润。那么，如何有效管理在途库存，解决这个难题呢？
理解在途库存的内涵和影响。 在途库存是从供应商发货到收货仓库这段时间内的库存，其大小直接影响到企业的资金周转和供应链效率。
建立有效的在途库存管理机制。 这包括供应商的选择，运输方式的选择，以及货物追踪系统的建立等。
优化在途库存管理，降低库存成本。 例如，优化运输路线，选择合适的运输方式，合理预测和调整订单数量等。
这些就是解决在途库存问题的关键步骤。通过这些步骤，不少企业成功地管理了在途库存，极大地提升了运营效率。比如，联想通过优化供应链，精细化管理在途库存，成功降低了库存成本，提高了资金使用效率。
这些就是我为你准备的在途库存管理的专业指南。我相信，只要你认真学习，你也可以走出在途库存的困局，提升你的专业技能，助力你的企业提升效率，增加盈利。更多专业的采购与供应链管理知识和技巧，都在采购考证找嘉华！
