关于库存管理，我相信很多采购人员都有一种疑问，那就是：我们的库存水平究竟应该是多少才合适？ 当我们陷入库存过多导致资金占用、库存过少导致供应短缺的困局时，是否有更好的解决方案？
首先，我们要明白一点，库存并不是越多越好，也不是越少越好。过多的库存会导致资金占用增加，库存积压可能会导致商品过期，损失严重。过少的库存则可能会导致供应短缺，影响公司的正常运营。
解决这个问题，我们需要三个步骤。第一步是预测需求。 这是因为我们的库存量应该与预期的需求量相匹配。准确的需求预测可以帮助我们制定更合理的库存策略，从而减少库存过多或过少的风险。第二步是制定合理的库存策略。 这包括安全库存、订货点等策略。第三步是执行并监控策略。 我们需要定期检查策略的执行效果，并根据实际情况进行调整。
要想成为一名优秀的采购专家，不仅需要理论知识，更需要实践经验和相关的技能。如果你有意深化学习，提升自己的职场竞争力，那就赶快参加我们的“嘉华cppm认证”吧。
