在一般情况下，有四种办法来应对：
第一个，接受。
风险接受，包括风险吸收、风险容忍。对于在风险评估中风险比较低的供应商，可以选择风险接受，接下来就是通过企业内部控制消化供货风险。
第二，转移
风险转移说的是把风险分配给其他实体，或者通过买保险，在风险成为现实时，弥补相应的损失，也就是把风险转移给保险公司。在某些情况下，供应商可能更适合应对某个风险，你可能通过谈判、沟通把风险转移给供应商。但是，这里有一个附加说明：风险转移可能会产生额外成本，例如保险成本或者供应商因为处理这些风险事件而导致的价格提高等。
第三，终止
在这里可以通过一些行动方案降低风险发生的可能性，直至终止风险。
第四，处理
对风险进行充分识别后，应确认处理风险的策略。主要的处理策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留，管理层可以选择一个或多个策略结合使用。
对于配合度较好的供应商，可以在短期内通过整改降低风险；对于适应公司风险偏好的，可采取适当的控制措施改变不利后果，将风险控制在可容忍的范围之内。在有多个供应商选择的情况下，可调整风险较大供应商的供货份额，直到其整改完成，风险降低，以冲抵其带来的运营风险。
2017年，苏州知名的外资公司舍弗勒就发生过供应中断的风险，造成这次供应中断的原因是原供应商因为环保的问题被政府勒令停产，而舍弗勒没有第二供应源，为了不停产，舍弗勒发布“求助函”，希望政府能够允许供应商届龙金属继续为它生产3个月。当时这件事引起了大家的热议。
