课程背景

随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而性能好的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此，建立架构设计的供应链是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。

如何建设供应链设计并有效实现供应链运营，使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链设计实现与运营管理，构筑一条好的供应链，以及建设顺畅的物流，形成管理效率与运营成本的双重优势，终形成供应链双赢。

课程对象

总经理、副总经理、供应链经理、供应链运营总监、部门经理等企业中、高层管理者

授课形式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一部分  供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位

■ 与名企对话成本压力

■ 企业降低成本空间分析

■ TOYOTA：供应链不增值的活动

■ 供应链管理能够产生什么效益？

第二部分 供应链架构管理

■ DELL与丰田为何震惊全球制造业？

■ 新模式创造经济企业

■ 海尔公司怕什么？

■ 供应链成本财务贡献分析

第三部分  供应链的架构设计逻辑与方案

■ 采购战略的确定

■ 品类与数量关系

■ 采购供应链物流的开始：了解客户需求

■及时生产（Just In Time，JIT）

■标准化实现与效率

■标准化、统一化

第四部分  供应链物流操作与操作实践

■ 供应链三流合一

■ 新技术推动供应链物流纵深发展

■ 供应链上各个环节有机连接的基本策略

■ 合理设定不同环节的衔接界面

第五部分  供应链管理成功运营

■ 改进的ROA

■ 减少流动资产

■ 实施供应链物流管理的效益

■ 降低成本