课程背景

市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。

销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：

■ 小批量、多品种、需求不准、订单变化频繁

■ L/T不足、急单插单，生产&供应商陷入整天救火的恶性循环。

■ 交付不好、库存积压、呆死料的困惑。

■ 设计变更、无时无处不在的各类问题及质量风险。

供应链管理差，已经变成中国企业由小变大、或由大变强的大障碍。

课程对象

公司层领导、供应链从业者、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等

课程特色

从降本增效的角度出发，对标学习供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。

授课形式

系统讲解集成供应链管理体系+案例讲解+分组研讨+问答互动+模拟练习+提炼总结等多种方式结合。

课程大纲

模块一 ：供应链管理的底层逻辑

模块二：企业供应链面临的挑战

模块三：什么是集成供应链(Integrated Supply Chain)

模块四：案例-华为集成供应链（ISC）实践与经验介绍

模块五：架构供应链

模块六：供应链策略及规划

模块七：可执行的销售预测方法

模块八：需求的确定（S&OP）

模块九：建立公司、客户交互机制，提升产品交付能力

模块十：可执行的物料预测&计划方法

模块十一：供应商协同（JIT/VMI）之集成解决方案

模块十二：供应链集成&无缝衔接IT系统