课程背景

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能有效管理供应商的交货期，保障生产与交付的顺利。同时要优化供应链环境下的采购物料的进厂物流管理，能在包装，仓储与运输管理中，协同团队和供应商，避免与降低采购的物流费用。通过对销售物流的设计规划，实现交付。本次课程将讲解从供应链管理一体化的视角，企业的预测与计划管理，交期管理，库存与物流管理四个方面的原理，策略，方法，同时结合实战的应用案例，让学员既能掌握理论，又知悉应该如何去对标实践，寻找机会，策划改善，提升企业对于供应链管理环境下的整体运作水准。

课程收益

■ 了解供应链一体化管理的价值

■ 掌握决定供应链管理绩效的各种要素

■ 掌握预测与需求管的方法

■ 掌握企业计划的组成与制定方法

■ 掌握目前制造业适用的计划管理方法-S&OP

■ 掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击

■ 掌握制定库存管理与计划策略的方法

课程对象

建议参加对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等

课程大纲

第一章 从供应链视角如何看运营一体化

第二章 不能忽视的阶段-销售与研发阶段

第三章 建立前瞻性：如何管理需求预测

第四章 建立全局观-供应链综合计划

第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求

第六章 应对不确定性：如何设计与管理库存

第七章 兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物流

第八章 交付：管理好销售物流