课程背景

采购部门担负着打造供应链竞争优势的重要使命，传统采购亟待转变。

供应链的横向整合和集团化趋势，迫切要求从战略高度审视采购。

企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。

采购流程局限在战术层面，缺乏结构化的寻源、供应商绩效管理和关系管理。

采购部与企业内外部“千军万马”互动，领导力参差不齐将严重束缚采购绩效。

授课形式

案例研讨、小组讨论、管理模拟、运算推导等互动形式。

适合对象

适合采购和供应链管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课，作为把战略采购流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。

课程收益

通过本课程将学习到：

■ 如何通过对不同的产品线制造环境的分析，确定适宜的采购战略。

■ 如何通过对物料需求与供应市场分析，制定差异化的品类采购策略。

■ 如何针对不同物料与供应商情境，选择合适有效的降价/降本和谈判方式。

■ 如何建立与供应商的战略联盟关系以实现降本目标/提升企业竞争力。

■ 如何差异化地进行供应商分类、评估、选择和绩效管理。

■ 如何通过提升领导力，塑造采购部门的战略地位。

■ 如何通过变革领导力，提升跨部门和跨组织的合作参与度。

课程大纲

第一部分：采购的重要使命

■竞争战略与采购的重要作用

■制造环境

■采购组织与流程

第二部分：战略采购

■业务需求分析

■供应市场分析

■品类策略制定

■供应商选择

■合同建立与执行

第三部分 领导力提升

■ 描述你面临的挑战；为什么有这么多挑战

■ 组织墙与部门墙

■ 管理者与领导、领导的特征和风格

■ 领导力与影响力

■ 案例分享：霍桑实验的启迪

■ 案例分享：如何建立起中国区跨部门降成本体系