课程背景

非生产物资采购，即General Procurement或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出贡献。

课程对象

供应链管理、采购管理、物料经理人员,负责非生产物资采购的市场，财务，IT等相关人员。

课程收益

■ 掌握开发间接采购供应商的基本方法

■ 如何进行供应市场分析，工具方法

课程大纲

一、采购策略和实施战略采购和采购策略

■ 什么是直接采购与间接采购

■ 直接采购和间接采购的区别与联系

二、间接采购的品类和相关知识

■ 市场活动：线上和线下活动

■ 媒体公关关系

三、成功的运营采购

■ 运营采购的内容和意义

■ 有效简洁采购系统和采购合规

四、供应商的市场分析方法和筛选供应商

■ 波特五力模型

■ SWOT分析

五、供应商日常监督与管理

■ 理解供应商表现的重要性

■ 供应商对您的组织和其产品/服务的影响

六、开发管理和供应商的有效关系

■ 供应商和内部甚至外部客户的互动

■ 公平的对待供应商

七、伙伴式供应商或战略联盟

■ 供应商感知模型

■ 分享相关信息，开放的沟通和信息交换

八、间接采购的风险管控

■ 交期进度的风险

■ 变更管理与风险